大唐精神

大唐精神:務實 奉獻 創新 奮進
 

组选版3d过滤缩水工具 www.mfuxu.icu   (一)務實

  務實是集團公司的精神基石。

  務實強調集團公司要在“價值思維,效益導向”核心理念指導下,求真務實,尊重規律,尊重實際,實事求是作決策、抓管理、定措施,用科學發展觀去分析、研究、解決企業發展中的問題。

  務實要求大唐員工真抓實干,謀實事、出實招,抓落實、求實績,確保良好的工作效率與工作質量。

  務實精神具體體現在:

 ?。?)建立良好的體制機制,保障決策科學、方向正確;

 ?。?)尊重事實,通過深入的調查研究,全面掌握企業發展的關鍵成功因素;

 ?。?)堅持“價值思維,效益導向”,將思想和行動集中到集團公司整體的價值創造和效益提升上來;

 ?。?)透徹理解企業存在的價值和意義,按客觀規律辦事,不浮夸冒進,摒棄形式主義、官僚主義;

 ?。?)工作中要目標明確,計劃周詳,過程嚴謹,執行到位,質量可靠,務期必成;

 ?。?)細心專注,精益求精,持續提升。

  案例
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  興務實之風 清低效資產

  為了確保項目即投產即盈利,湖南攸縣能源有限公司2臺60萬千瓦火電機組于2013年暫緩建設。在集團公司,像這樣被放緩、暫?;蚯謇淼南钅炕褂幸慌?,這是集團公司在項目投資、建設進退之間的理性決策。近年來,集團公司將處置和清理低效無效資產作為深化改革、加強管理、優化結構、提高增長質量及效益的重要措施,狠抓落實。專門成立了以公司總經理為組長,相關部門負責人為成員的工作領導小組,確定清理工作思路、界定清理范圍、確保清理處置方法,全面啟動了清理和處置工作。
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  腳踏實地創效益之“潮”

  2013年,潮州發電公司所在的在粵東地區窩電嚴重,公司3臺機組還實施了A級檢修。公司堅持“價值思維,效益導向”,真抓實干打出“組合拳”, 全年完成利潤總額19.8億元,同比增加6724萬元。首先是抓實電量,將年度電量指標分解到值、到人,做到搶發電量無盲點;其次抓實成本,緊跟市場動態,保供應的同時購入低價煤,開展配煤摻燒,摻燒劣質煤比例高達67.92%,產生摻燒效益2.13億元;三是抓實管理,爭取到基準利率下浮10%的5億元貸款,基準利率下浮5%的4億元貸款?;竦夢逑釧笆沼嘔?,一項政府補助,增加利潤237.58萬元。自2010年4臺機組全部投產以來,潮電年平均盈利超過14億元。

  (二)奉獻 

  奉獻是集團公司的精神品格。

  奉獻是集團公司與生俱來的使命和責任,強調集團公司要積極擔當對黨、對國家、對社會、對員工的責任,保障國家能源安全,滿足社會發展對能源的需求,?;ず屯平拿?。

  奉獻要求大唐員工具有以國為重、服務社會的愛國主義精神和以企為家、勇于擔當的責任意識。要保持高度的使命感與責任感,顧大局、作貢獻,講執行不講困難,講奉獻不講條件。

  奉獻精神具體體現為:

 ?。?)集團公司要對黨和國家負責,發揮好中央企業在國家經濟、社會、政治發展中的中流砥柱作用;

 ?。?)成員單位要有擔當,同心同德,同行同向,心往一處想,勁往一處使,急集團之所急,想集團之所想,與集團公司保持高度一致;

 ?。?)企業以人為本,尊重員工、愛護員工、善待員工,以廣闊舞臺發展員工,以入微關懷凝聚員工,讓廣大員工共享企業發展的成果;

 ?。?)員工要以高度的“主人翁”責任感,心系企業,忠于事業,珍視崗位,恪盡職守,遇到急難險重的工作,敢于沖鋒在前;

 ?。?)領導干部要牢記權從何來、權為誰用,做到吃苦在先、享樂在后,敢于負重、勇于擔責,力戒享樂主義和奢靡之風;

 ?。?)集團公司成員企業之間、員工之間要發揚“傳幫帶”的優良傳統,發揮協同效應,追求共同進步。

  案例
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  直面重災送溫暖

  2013年11月22日,位于青島的中石化東黃輸油管線發生爆燃事故,受災區域103萬平方米供熱全部癱瘓,恢復的快慢直接關系到區域局勢穩定。大唐山東公司按照集團公司部署,迅速聚合力量,以決戰決勝的態勢投入搶修。面對事故路面翻陷泥濘、車輛不通、持續不斷的冰雨和凜冽寒風,120名大唐員工組成突擊隊,冒著次生災害的危險,徒步進入災區,在泥濘、雨水和汗水中摸爬滾打。通過他們10個晝夜的艱苦作業,40個供熱站的設備在傍晚、在子夜、在通宵達旦的鏖戰中被一一恢復,為1萬余戶災區老百姓和18家工業蒸汽用戶送去了最為珍貴的“溫暖”,贏得了黨中央和地方政府的高度認可,老百姓對大唐員工豎起了大拇指。
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  奉獻精神閃光海外

  柬埔寨斯登沃代水電站是集團公司海外投資項目之一,位于柬埔寨菩薩省列文縣歐桑鄉,地處原始森林,建設中遭遇的困難遠遠超出了想象。當地氣候酷熱潮濕、蚊蟲螞蝗防不勝防、傳染性疾病時刻威脅,還有多年戰亂遺留在進場道路和施工區域的地雷炸彈,再加上熱帶暴雨經常突襲、沿線地質結構極差、基礎設施落后、生活物資匱乏等,使大唐在柬員工面臨著重重考驗,甚至是生命威脅。為爭取早日實現電站進入商業運行,他們日夜兼程,科學施工,加快機組建設及調試進度,2013年6月,6臺機組比協議工期提前4個月投產。

  (三)創新

  創新是集團公司的精神動力。

  創新強調集團公司要主動應對內外部環境變化帶來的挑戰,在繼承優良傳統的基礎上,沖破舊思維、打破舊格局、突破舊技術,持續推進管理創新、制度創新和技術創新。

  創新要求大唐員工善于學習、勇于超越,主動接受新思想、探求新思路、發掘新方法,積極推進一切有利于集團公司發展進步的創新。

  創新精神具體體現在:

 ?。?)辯證看待歷史經驗與固有理論,既要繼承和發揚好做法、好傳統,又不拘泥于既定模式和既定方法,敢于打破常規,勇于否定舊模式、舊方法;

 ?。?)倡導全員創新,強調企業各級負責人帶頭提升創新動力和創新能力,健全創新機制,做好創新的組織領導工作;

 ?。?)創新源于學習、成于實踐,要大膽將想法、看法與工作中的具體做法結合起來,讓創新成為習慣;

 ?。?)密切關注企業內外部環境的變化,始終保持?;瀉兔羧穸?,保持創新動力;

 ?。?)既鼓勵整體經營模式和經營策略的創新創效,也不忽視任何微小的創新與改變,有時偉大的創新正是始于細微的變化;

 ?。?)允許創新帶來的失敗,但要建立相應的風險防范機制,減少不必要的創新成本。

  案例
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  “數字燃料”推動管理升級 

  2012年,集團公司啟動建設燃料自動監管系統、數字化煤場和數字化標準化驗室“三大項目”,這是國內企業首次提出并付諸實施的數字化燃料管理項目。項目采用國內領先的設計理念和技術手段,可實現燃料全流程閉環管控,有效指導采購及存取煤方案,促進了精細化管理、精準化挖潛。僅控制燃煤全水分采制化不合國標的人為、環境誤差1%一項,每噸煤每年至少可挖潛增效5—7元。江蘇徐塘電廠作為試點企業,投運兩個月,節約費用超過350萬元。
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  “創新”引擎增內力

  七臺河發電公司曾經是一個年虧損高達2.5億元的企業,為徹底扭轉經營困局,以技術改造和管理創新為突破,加大了創效增盈力度。公司創新引進微油量點火技術,并實施了20萬千瓦以上機組實驗性改造,機組啟停時可節約95%的燃油;率先實施燃料管理“四個分離”;嘗試置換貸款、爭取“政策紅利”,最大限度地盤活人、財、物資源,激發了經營管理的巨大潛能……特別是在燃料供應上,七臺河敢于另辟奚徑,2010年從內蒙引入燃煤,打破了本地區沒有外省煤炭進入的慣例,平抑了當地煤炭居高不下的價格,當年即節約燃料成本1000余萬元。

  (四)奮進

  奮進是集團公司的精神追求。

  奮進強調集團公司要堅持正確的發展方向,堅定理想信念,凝聚全體員工的智慧和力量,始終保持奮發有為的精神狀態和艱苦奮斗的作風,心無旁騖、積極進取、奮發圖強,力爭早日達到“四強四優”,成為國際一流綜合能源企業。

  奮進要求大唐員工?;秤腔家饈?、?;饈?,以只爭朝夕、時不我待的緊迫感和責任感,以愚公移山的堅定信念,創業不息,奮斗不止,積小勝為大勝,積跬步以致千里。

  奮進精神具體體現為:

 ?。?)以國內領先和國際一流為企業目標,查找差距,持續改進;

 ?。?)在集團公司總體戰略目標引領下,不斷追求更高的團隊目標和個人目標,努力做最好的,做到最好;

 ?。?)資源和時間有限,應發揮最大的能力和才智,搶抓機遇,勇擔重任,自我加壓,乘勢而上;

 ?。?)擁有挑戰客觀困難的勇氣和永不退縮的執著,為實現目標不斷努力;

 ?。?)不斷優化工作細節,提高工作質量,精益求精,做任何工作,都具有精品意識、成本意識、效益意識;

 ?。?)敢于自我否定,重視矛盾分析,從問題中謀求更優方案,在奮進過程中堅持回顧總結和改進提高。

  案例
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  “226項目”展風采

  2010年2月26日,大唐集團公司黨組決定組建大唐新能源股份有限公司,年內在香港聯交所上市。一般的IPO項目運作至少需要1-2年時間,留給這個項目的時間只有10個月,而且在前期調研時,還受到了資本市場強烈質疑,被認為電力上網難,區域裝機過剩,電力板塊投資價值不高。10個月里,項目組成員每天協調6家投行、4家律師事務所、1家審計事務所、1家評估事務所、2家土地物業事務所、1家財經公共路演公司等總計15家中介機構,整合的風電資源涉及集團系統內9家分、子公司的50多個項目。但是憑著排除萬難、務期必成的精神,通過系統各相關企業通力合作,2010年12月17日,大唐新能源股份有限公司在香港聯交所主板掛牌上市,成為當年國內唯一在香港上市的純可再生能源公司。
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  亭子口的奮進之歌

  嘉陵江亭子口水利樞紐工程是水利民生工程,社會公益等綜合效益大,但經濟指標差、建設難度高,盈利可能性幾乎為零,數十年來沒有業主承接。2006年大唐集團公司啟動工程建設,亭子口的干部職工為了1%的希望付出了100%的努力,在奮進中創造了一個個奇跡:刷新了大型水利水電工程國家審批最快速度;創造了企業為主體開發建設水利基礎設施、獲得中央補助及財政貼息的新紀錄;提前半年平穩完成3萬多移民的搬遷安置;創造單日單倉施工碾壓混凝土最多的世界紀錄等。2013年8月,兩臺27.5萬千瓦機組提前近半年實現“雙投產”,可增加發電量10億千瓦時,加上成本控制、合理電價爭取“雙到位”,勝利實現了“即投產、即穩定、即盈利”的目標。 


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